平谷区

本质上，我是想强化团队的创新能力，去断绝大公司里团队常有的傲慢感、创新力低下等问题。虎嗅：你刚才提到，刚回到钉钉时，发现一些团队成员对AI对产品的认知有限，你是怎么推动他们去改变的？无招：我让他们不要傲慢、不要自以为是虎嗅：2024年是什么机缘，让你去思考AI时代怎么做钉钉的？无招：我当时创业帮其他企业做智能识别服务，有一个产品是做猫智能识别的，然后有国外的客户希望我们用这个设备去帮他们做识别回到钉钉视角，那就是AI时代钉钉到底该长什么样子？我意识到这里面最关键是想清楚人该如何帮助AI去解决问题，然后在这个逻辑下，钉钉去进化但我回来后，发现自己面对一个现实，就是大家对于AI的认知有限，大部分人对于AI的认知还在应用层，也就是在想一个简单的事情，而不是说钉钉作为一个AI工作平台到底该怎么变拉齐对AI、对产品的认知，可能光靠说教是不行的，你的花时间带着团队去做，他们会开始有感觉虎嗅：你怎么确保他真的去观察了？无招：比如你到底几点去客户公司？如果你不去客户那儿调研观察，我可以带着你去，给你做一下示范无招也对未来钉钉的定位进行了描述，他认为钉钉可以去重新定义未来全球新的工作方式，他觉得自己和团队正在尝试通过AI改变真实的物理世界虎嗅独家获悉，在回归伊始，无招先用了半个月时间查产品问题、查组织问题这是他离开钉钉五年后，回归后首次面对媒体，也是他在48岁本命年的一次敞开心扉在谈及这款AI硬件产品是否会像当年钉钉最早出

因此对于如此大的错误，我们深感歉意，深刻反省，目前已启动全面整顿工作，接下来将更严谨地进行所有工作程序的检查，杜绝此类情况再次发生，不再辜负信任我们的合作方和消费者他指出，目前公司现金非常稳健，账面上有差不多10亿元资金，集团总部没有一分钱贷款，经营风险杠杆非常低，公司不需要银行贷款，不需要再做任何的增发配售，在未来的3-5年都是完全无忧的。在与新浪科技沟通中，创新奇智CEO徐辉表示，上半年，我们在营收增长、毛利率的提升、亏损的扭亏向盈大幅改善、经营现金流的大幅改善以及财务的稳健性方面，都取得了全面的进步，整体经营处于公司创立以来的最优水平，我们也对公司的持续经营和健康发展充满了信心。在收入大幅增长的时候，我们大幅改善了经营现金流，这也体现了公司良好的管理水平和经营效益，这个比例在同行业公司里面应该是最好的，没有之一。上半年，创新奇智有337个付费企业用户，其中制造业客户有281个，占到83.4%，达公司有史以来当年最佳水平。新浪科技讯8月27日上午消息，近日，创新奇智科技集团股份有限公司（下称创新奇智）连同其附属公司发布2025上半年业绩显示，上半年，

与传统RAG（检索增强生成）相比，基于知识图谱接口的检索，就如同为AI装配了一个智慧罗盘，不仅能实现精准的内容定位，还能深入挖掘信息之间的复杂关系，无论是商品、评价还是多维度的知识内容，都能实现高效、一体化的智能检索与生成。这是一款明显AI化的钉钉，包含了AI表格、AI听记等一系列功能和工具，此外钉钉还发布了智能硬件DingTalkA1——一款可以磁吸在手机上的AI硬件产品。创新小组，是无招回归钉钉后在组织侧的新事物，截至目前钉钉内部成立了十余个创新小组，每个小组承担一个AI场景或者工具。虎嗅了解到，无招对于所有创新小组的要求是快速迭代，并按照共创三部曲进行考核。因为有时候在错误时间点做一个事情，可能也做不成，但并不说明这个事情是错的。如果我带着你去做，你还不会，那说明可能你不适合这个团队，这个团队需要你去用心观察用户。我仔细观察，听他们把自己的产品讲一遍，然后又去拜访所有的客户，这个时候其实你就能看出来哪些人是有想象力、有创新苗头的。在迭代上，钉钉整体保持每周迭代、AI场景和工具基本上保持两周内一个关键更新。虎嗅：创新小组这个灵感你是什么时候有的？无招：我在两氢一氧时就采取了类似的方法，我把这个方法带回到了钉钉。无招说，他对于AI的深度思考，是源自创业时期，那个时候的一段国外之旅：当时两氢一氧的宠